2018 год объявлен в Рязанской области Годом бережливого производства. Его внедрением в различных отраслях занимается специальный центр, который возглавляет Оксана Любимова. О том, что такое бережливое производство, насколько регион готов к нему и можно ли внедрить его принципы в обычной жизни, супруга губернатора рассказала руководителям изданий 62ИНФО и RZN.info.
- Давайте для начала разберёмся, что такое бережливое производство?
- На самом деле, это достаточно философское понятие. Основавшие данную концепцию японцы так её и называют - философией. Я бы сказала, что её ключевое понятие - эффективность. Бережливое производство предусматривает эффективную организацию рабочих процессов, труда, рабочего времени, пространства, эффективное ведение деятельности. То есть клиенту должна предоставляться нужная продукция, нужные услуги, при этом должны затрачиваться наименьшие ресурсы - финансовые, человеческие, временные. А достигается это с помощью инструментов, которые также прописаны в философии бережливого производства.
- Почему это приходится внедрять извне? Ведь предприятия и сами должны быть заинтересованы в эффективности.
- Для начала замечу, что при Советском Союзе некая часть этих инструментов на производствах использовалась. Рациональное распределение рабочих процессов, например. Я полагаю даже, что, когда японцы узнали о конвейерной системе Форда и стали разрабатывать свою концепцию, с большой долей вероятности они что-то позаимствовали у СССР. Но в нашей стране это в какой-то момент, к сожалению, было утрачено.
Сегодня большинство руководителей предприятий даже не догадываются о пользе, которую даёт бережливое производство, совершенно не требующее каких-либо дополнительных затрат. А мы просто им рассказываем об этом.
И ещё сотрудникам, отношение которых чаще всего такое: пришли, отработали, ушли, получили деньги. А задачи предприятия в целом остаются на уровне руководства. Один из принципов, которые мы объясняем, - каскадирование информации. Глобальные цели, которые ставит перед собой производство, нужно доносить до каждого сотрудника. Чтобы люди знали, на что направлена их работа; понимали, что должны экономить своё рабочее время, пространство.
Многие производства, на которых мы были, требуют пересмотра организации рабочего места. Где-то нужно перераспределить оборудование, где-то - разобрать существующие запасы инструментов, деталей. Потому что это всё составляет потери - и получается, что деньги не работают.
Есть много нюансов, которые мы рассказываем руководителям и доказываем, что это принесёт только пользу.
- Почему внедрением бережливого производства занялись именно вы? Откуда вы про него знаете?
- По образованию я педагог, но получилось так, что по специальности я проработала недолго. Когда в Калуге открылся завод по производству грузовиков Volvo, я пришла туда. Работала в отделе логистики, оформляла документы на продукцию. Так как процессы были выстроены достаточно быстро, я начала чаще выходить на производство - смотреть, что происходит там.
А шведы ведь в своё время переняли модель бережливого производства, сделав свою философию, философию Volvo. И когда меня пригласили руководить одним из производственных участков, мы стали пересматривать и перестраивать работу линий с учётом данной концепции.
Поначалу шло сложно, потому что эта философия предполагает перелом сознания, взгляд на свою модель поведения и модель работы с другого ракурса. Мы привыкли делать вот так, а эти инструменты философии говорят нам о другом - соответственно, нам нужно сломать себя, а это всегда сложно.
Но со временем начинаешь понимать, что это работает, особенно когда видишь реальные результаты - выгоду финансовую, выгоду по времени, структурированную прозрачную работу, когда понятны все процессы. Ведь концепция бережливого производства построена на непрерывном совершенствовании, на постоянном процессе улучшения.
Николай Викторович посещал европейские заводы и сам на практике убедился, что это работает. Поэтому, когда мы переехали в Рязанскую область, было принято решение реализовывать эту концепцию. Сначала мы взяли курс именно на производство, потом - так удачно совпало - стартовала программа «Бережливая поликлиника» при поддержке «Росатома». Мне, например, было очень интересно, как наши производственные решения можно применить в социальной сфере. Тогда же губернатор принял программу «Бережливого правительства». В сентябре стартовал пилотный проект в пяти министерствах и аппарате правительства, в январе он завершился с очень хорошими результатами.
- Если вернуться к предприятиям - как вы выбирали, с каких начать?
- Во-первых, есть принцип выбора пилотного проекта. Нельзя выбирать самоё легкое, где всё хорошо - там не будет заметен результат. Нельзя выбирать самое сложное: можно погрязнуть в проблемах и отвратить людей. Поэтому мы выбирали производства, которые находятся на хорошем среднем уровне. И ещё один ключевой момент - заинтересованность руководителя. Если руководитель не верит в пользу этой философии, её инструментов, всё обречено на провал - он должен подавать пример, мотивировать сотрудников.
Первым стал «Хлебозавод №3». Мы выбрали пилотный участок - линию производства пиццы - убрали лишнее оборудование (такого была примерно половина), освободив производственные площади для дальнейшего развития. Обычно, когда предприятие хочет повысить производительность, оно первым делом говорит: «Дайте денег, мы закупим новое оборудование». Но наш принцип - сначала разобраться с тем, что у вас есть. Может быть, на складах есть какое-нибудь неиспользуемое оборудование или слишком много лишних инструментов, которые можно продать. В данном случае у нас получилось повысить производительность на 20-30 процентов.
Когда мы начали пилотный проект по «Бережливому правительству», оказалось, что эти инструменты применимы и здесь. Мы выбрали министерства, в которые чаще всего обращаются граждане: анализировали их работу, строили карты процессов, искали потери - где дольше всего находится тот или иной документ. В итоге некоторые процессы документооборота сократились в десять раз.
- Например?
- Процесс закупки лекарственных средств. Раньше на подписание бумаг уходило в среднем шесть с половиной часов: люди, которые участвовали в торгах, должны были приехать из муниципальных образований в Рязань в одно время, подписать огромный талмуд и разъехаться обратно. Мы посмотрели, можно ли перевести всё это в электронную форму - оказалось, что регламентом такое не запрещается. Теперь процесс закупок занимает максимум две минуты. А если перевести человеко-часы, амортизацию рабочих автомобилей, расходы на бензин в денежную форму, то выгода составила порядка 4 миллионов рублей.
Любые потери и, соответственно, любую экономию можно перевести в денежный эквивалент. А если говорить про социальную сферу - то и в повышение удовлетворенности граждан, на что мы главным образом нацелены.
- Чем конкретно вы занимались в поликлиниках?
- Во-первых, организацией картотеки: оптимизировали, структурировали. Ввели в детской поликлинике открытый ресепшен: если к регистратуре со стеклом подойдут даже два человека, это уже очередь, здесь же и пятеро будут чувствовать себя комфортно.
Сделали единый электронный талончик для малышей до года, которые проходят обязательный осмотр. Раньше он занимал порядка двух дней: мамочки ходили по врачам, которые были разбросаны по разным кабинетам и этажам. Рязанские ребята сделали программу - как мне объясняли, достаточно простую. Она с учётом расписания шести врачей выдаёт талон, с которым можно пройти полный осмотр за два часа. Там чётко написано: в 9 часов мамочка идёт к такому-то врачу, в 9:15 к следующему и так далее - программа выстраивает все маршруты.
Ещё внедрили автономное техническое обслуживание - этот инструмент приучает персонал бережно относиться к оборудованию, на котором работает. В начале смены, в конце, в течение дня сотрудник осматривает его на предмет каких-то малейших неполадок. Заметив и устранив их, можно избежать серьезных поломок, а с ними - ремонта, простоя по времени, потерь по деньгам.
- Ещё в какие-то отрасли двинетесь?
- Мы видим, что данная философия помогает быть конкурентоспособными не только нашим предприятиям, но и личностям. Мы решили, что проще приучать деток с самого начала - почему бы не рассказать им в игровой форме о том, какие виды потерь существуют, как сэкономить своё время, как можно аккуратно распределить игрушки, как их можно систематизировать. Сейчас разрабатывается методика, как это всё деткам теперь преподносить.
Например, сортировка отходов, к которой мы в любом случае придём, это тоже часть бережливого производства. Но я знаю как сложно приучить к этому людей: на заводе Volvo ушло около полутора лет, чтобы сотрудники начали правильно и грамотно сортировать отходы. Мы поняли, что лучше приучать к этому с малых лет.
Будем внедрять новую философию и в работу самих детских садов, школ - как ранее сделали это в поликлиниках. Обкатали определённые процессы и теперь запустили всё это дальше.
Получается, производственная бережливость находится в основном в головах, ваши примеры это подтверждают. Готовы рязанцы к перелому сознания?
- По-разному. И я людей понимаю: когда мы приходим и говорим, мол, давайте внедрять бережливое производство, о котором кто-то и слышит-то впервые - многие поначалу относятся скептически. Но это не потому что «я не хочу, я не воспринимаю», а потому что пока не хватает информации - поэтому мы приглашаем людей в поликлиники посмотреть, как это работает. А когда люди проникаются, у них загораются глаза, они начинают предлагать свои идеи и сами стараются нести эту философию в массы.
Мы проводим информационные семинары - для сотрудников министерств, для муниципальных образований, чтобы по максимуму охватить Рязанскую область первоначально на уровне руководителей, замов, начальников отделов. Сначала я провожу обучение по основам, но недолго, потому что с первого раза понять данную концепцию тяжело. Потом наши коллеги говорят о лучших уже внедрённых практиках, выступают представители министерств из пилотного проекта - нам важно показать, что философия работает не только на производствах.
Ещё мы разработали игру, которую можно будет ввести и в школах, но пока мы протестировали её на представителях министерств. Три этапа, в основе - кубики лего. Мы показываем, как из полного хаоса выстраиваем чёткую структуру работы. В итоге на третьем этапе участники за 2-3 минуты делают те задания, которые на первом этапе не успевали за 15.
Эта игра очень полезная, она позволяет через лёгкую форму понять серьезные инструменты и методики бережливого производства.
- Дома вы тоже внедряете принципы бережливого производства?
- Пытаемся. Понятно, что в своём гараже навести порядок всегда сложнее. Хотя, что люди делают, когда перемещаются из одной комнаты в другую? Думают, что бы ещё захватить, чтобы лишний раз не возвращаться. Это не что иное, как использование инструментов бережливого производства.
Мы стараемся приучать детей грамотно распределять своё время - смотреть, куда они пошли, во сколько пришли, как оптимизировать это время. Не всегда получается, но стараемся.
Ещё я активно пытаюсь дома применять методы, связанные с безопасностью. Нужно проанализировать, где мы небезопасно поступаем, что может нам навредить - и устранить. Это работает не только на производстве: если с края стола выступает нож - рано или поздно он окажется у меня в ноге; если поперёк комнаты лежит провод - я рано или поздно об него споткнусь.
- Вы сказали про детей. А мужа приучаете?
- У мужа, на самом деле, процессы с точки зрения логистики сейчас выстроены настолько чётко, что там оптимизировать уже некуда - остаётся только быть в двух местах одновременно. А что касается дома, то он любит порядок и, если появляется какое-то время, мы вместе убираемся. Но, к сожалению, время это очень ограниченно.
Помогает ли личный статус в работе? Рассказывать о бережливом производстве ведь приходит не абы кто, а жена губернатора.
- Понятно, что это имеет какой-то вес, когда мы приходим на объект. Но мы сразу говорим, что работаем серьёзно - не для галочки, а для реальной пользы. Я бы скорее назвала это работой по принципу каскадирования информации. Губернатор распространил на уровне министров и поставил определённые задачи. Мы распространяем их дальше - на уровне заместителей, подведомственных организаций. И если работа натыкается на какой-то барьер, нормально поднять его на уровень нашей рабочей группы, а в некоторых случаях - выше. Если бы это и не был родной мне человек, я действовала бы так же, поскольку порядок проведения совещаний, собраний - это тоже один из инструментов бережливого производства.
Вы часто повторяете «мы», подразумевая, вероятно Центр бережливого производства. Сколько человек там работает?
- Я и консультант, который, к слову, обучался практически с нуля и за короткий срок научился многому, теперь может самостоятельно проводить аудиты. И есть ещё человек из минздрава, который очень нам помогает. Но, это не значит, что всем этим мы занимаемся втроём. У нас создаются сильные команды в министерствах, в организациях. Мы приезжаем туда, смотрим, что они сделали, даём комментарии для дальнейшего распространения, а всё остальное время эти команды работают сами. Так что сказать, что нас трое - нет, нас уже много.
На странице проекта «Рязань Team » появилось видеоинтервью губернатора Рязанской области Николая Любимова, его супруги Оксаны и дочерей Леры и Алёны. С командой проекта члены губернаторской семьи поговорили о повседневной жизни.
Когда мы только въехали в Рязань, я увидел, что город большой, не захолустье какое-нибудь. Это было первым впечатлением, — поделился губернатор. - Люди были немного насторожены, и это понятно, но впоследствии стало понятно, что они тоже ждут чего-то нового, позитивных изменений.
Говоря о любимых местах в городе, Любимов отметил, что в этом списке первым стоит кремль. Губернатор сообщил, что ему редко удаётся погулять с близкими, но когда получается выкроить на это время, то семья выбирается за город, в Ласково, в развлекательный комплекс «В некотором царстве ».
- В Рязани таких мест достаточно много, но должно быть ещё больше, - заявил Любимов. - Надеюсь, что погулять ещё доведётся много где.
Губернатор рассказал, что в работе активно пользуется информацией, которая содержится в социальных сетях.
- Из-за нехватки времени в основном приходится читать либо то, что пишут люди в личку, либо паблики, которые рассказывают о состоянии дел в Рязани. Мы стараемся отслеживать обращения, негативные моменты, чтобы сразу что-то поправить, перенаправляем запросы тем, кто должен на них отвечать. В работе с обращениями в соцсетях мы используем опыт Московской области и ещё двух регионов, которые этим занимаются, думаю, в ближайшее время результаты уже будут, - рассказал он.
Любимов рассказал, как зародилась идея «губернаторского хора», выступившего для рязанок накануне Международного женского дня со сцены областной филармонии.
- Идея, конечно, не нова, но в данном исполнении была реализована впервые. Большинство участников хора согласились достаточно быстро. Готовились к этому коллективному флешмобу очень недолго, я вообще был вынужден выступать без подготовки, но у меня за плечами музыкальная школа - я умею, - поделился он.
Оксана Любимова рассказала, как проходит обычный день супруги губернатора. Она поведала, что, несмотря на работу, по вечерам по-прежнему считает своим долгом накормить семью вкусным ужином. По её словам, семья непривередлива в еде, например, Николай Любимов любит салат оливье, и со временем его любовь стали разделять и дочери.
Оксана Любимова отметила, что переезд из Калуги в Рязань прошёл спокойно, во многом благодаря тому, что в Рязани добрые и открытые люди.
Николай Любимов, его супруга и дочери рассказали о буднях губернаторской семьи - Рязань
На странице проекта «Рязань Team» появилось видеоинтервью губернатора Рязанской области Николая Любимова, его супруги Оксаны и дочерей Леры и Алёны.
11:23 13.03.2018
ИА МедиаРязань
Губернатора Рязанской области Николая Любимова на пресс-конференции 30 марта спросили о его впечатлениях от сдачи ЕГЭ.
По словам губернатора Рязанской области Николая Любимова, вместо ушедшего с должности заместителя председателя правительства региона Сергея Самохина никого брать не будут.
30.03.2018
ИА МедиаРязань
26 марта Губернатор Рязанской области Николай Любимов дал поручение руководителям профильных ведомств провести на всей территории региона проверки торговых и развлекательных центров,
26.03.2018
Правительство Рязанской области
Временно исполняющим обязанности губернатора Рязанской области выходца из Калужской области Николая Любимова. Произошло это 14 февраля, указ был опубликован вскоре после заявления в отставку прежнего губернатора Олега Ковалёва. Мы собрали самую важную информацию - чего ждать рязанцам от нового главы региона?
Николай Любимов построил свою карьеру неподалеку от нового места службы - в Калужской области, это выделяет его из списка последних назначений президента. Новые главы Пермского края, Бурятии и Новгородской области непосредственно связаны со своими регионами.
Любимов сразу после окончания исторического факультета Калужского педуниверситета возглавил научно-исследовательский сектор в родном вузе. С 1997 года на госслужбе - начинал главным специалистом правового отдела, поднялся до министра экономического развития Калужской области. В 2007 году был избран городским головой (аналог должности мэра) Калуги. С декабря 2010 по сентябрь 2015 года занимал должность заместителя губернатора Калужской области. Год был депутатом от «Единой России» в Законодательном собрании Калужской области, был его председателем. В 2016 году избрался в Госдуму по территориальной группе Калужской, Брянской, Тульской и Смоленской областей. Все эти факты приведены в официальной биографии чиновника на сайте калужского отделения партии «Единая Россия».
Калуге Николай Любимов посвятил большую часть жизни. Журналисты сайта «Калуга 24» в июле 2015 года даже собрали целый сборник лучших выражений нового губернатора из его интервью, где он рассказал о своей учебе в Англии, предпочтениях в одежде, отношении к церкви, плавании и любимом политике [спойлер: не о Владимире Путине]. Мы выбрали самые характерные из цитат:
«В детстве у меня не было дразнилки, разве что звали „Любим“. Но в нашем классе мало у кого было прозвище. А вот сейчас младшая дочка порой зовет меня „Толстый“».
«Был в моей жизни серьезный выбор - в бизнес или в госструктуру. Заработать много денег или заняться чем-то интересным, чем я хочу. Как видите, я выбор сделал».
«Когда я понял, что стал мэром города, я подумал: „Попал“».
«Пожалуй, Калуга мой любимый город. По крайней мере, в России. Нам есть чем гордиться. Все знают, где такая Калуга, ничего объяснять не надо. Все сразу говорят: „О! Да это же Калуга!“».
«Я никогда не старался выучить гимн Калужской области. Мне более-менее нравится оркестровка, но если бы я был поэтом, мне кажется, стихи я написал бы лучше».
«С кризисом пришлось отказаться от дорогой одежды. Я люблю одеваться от Armani, Burberry, но в мою последнюю поездку я смог позволить себе только шарфик».
«Меня восхищают звезды. Они заставляют меня на время расстаться со своим прагматизмом. Под звездным небом я становлюсь романтиком».
«Я редко хожу в церковь, думаю, что в разговорах с богом посредник не нужен».
«Когда я учился в Лондоне, я бросил курить. Когда мне хотелось затянуться, я бегал по Гайд-парку. Мне было несложно это делать там потому, что там меня никто не знает. А здесь все уже по-другому».
«Мой любимый вид спорта - плавание, потому, что пловцы не потеют. Всегда чистый!».
Николай Любимов женат, воспитывает двух дочерей - Алёну и Валерию. В
Если бы историки будущего из артефактов погибшей цивилизации под названием «Человек разумный обыкновенный» имели только файлы с аккаунтами в социальных сетях, они столкнулись бы с терабайтами фото и нескончаемым потоков слов. Выбирать из этого истину и интерпретировать в монографию стало бы модной профессией. Мы на публикацию в серии «Жизнь замечательных людей» не претендуем, но в Фейсбук жены временно исполняющего обязанности губернатора Рязанской области Оксаны ЛЮБИМОВОЙ заглянули.
Жена врио тоже человек
Беглый взгляд и первое недоумение: «Они какие-то… нормальные». В строке «Информация» короткие обрывки данных: Оксана Любимова училась в школе №19 города Калуги, окончила Калужский педагогический университет. Фейсбук весьма сух на сведения, но дата окончания вуза (2001г.) позволяет предположить возраст: Оксане 37 или 38 лет, скорее всего, она выпускница инфака.
Оксана Любимова. Фото с личной страницы в Фейсбуке
Хотя об этом позже, а пока - снова брови вверх: на фото молодая, очень естественная улыбчивая девушка без следов принадлежности к провинциальному высшему обществу - ботокса «налицо» и «молодящихся» фото из разряда «попа назад, губки бантиком, тут я с пальмой, а вот моя новая спальня». Есть один прокол - внезапный изгиб у новогодней елки, но это, скорее, подтверждение факта: жена врио - тоже человек!
Do you speak English?
В списке друзей пара десятков иностранных фамилий, Оксана неплохо и весьма раскованно пишет и комментирует по-английски, более того, кажется, что аккаунт заводился именно для связи с ними, друзьями из-за рубежа. Среди отмеченных страниц - центр иностранных языков. Умножаем факты на первое образование мужа, и сразу рисуется идеалистическая картинка: выпускник истфака знакомится со студенткой инфака, к примеру, на студвесне, и вот оно - незапятнанное расчетом постстуденческое счастье молодоженов. Он шагает вверх по карьерной лестнице, они просто живут. Играют свадьбу, ждут дочку, потом вторую. Вот цветы, вот домашнее задание, вот поездки с семьей в отпуск, вылазки на концерт или в ресторан. Кто-то в комментариях под сообщением о дне рождении обеих дочерей в конце сентября шутит: «Вот вам с Колей на зимних каникулах-то делать нечего ».
Эволюция аккаунта
2010 год. Оксана Любимова появилась в Фейсбуке. Впрочем, кроме ее восхищения концертом группы U2 восхититься или прокомментировать почти нечего.
В 2011 году внезапная серия репостов проекта «Гражданин поэт» в исполнении Михаила Ефремова и комментарий Оксаны к стихотворению «Город-сад» про «тихоню подполковника из Питерских болот »: «А мы-то как думаем?.. » Думающие друзья подозрительно смолчали, лишь кто-то, видимо, на строчку, «что кроме подполковника не будет ничего », издал лаконичное: «Мда! »
Надо сказать, в 2011-м фейсбук-персона Оксана Любимова напоминает пикетчицу-одиночницу, в пустоту делающую репост статьи Станислава Кучера в «Коммерсанте»: «Вы можете выбросить все ТЭФИ, которые вы получили за лучшие информационные программы», в никуда улыбающуюся над роликом из Youtube о «маргинальных» сторонниках «Единой России». Комментариев нет, не с кем Оксане поговорить о волнующем, получается…
И вот протестные настроения жены теперешнего врио сменяются серией поздравлений с гражданскими и христианскими праздниками на английском языке в 2012 году. Мелькнувшего напоследок в феврале Ефремова замещают Смурфики, блины и фото любимых мужа и дочерей на «Лыжне России». Здесь, кстати, и комментаторы проснулись. Суровое молчание нарушили четыре одобрительные фразы о семейных ценностях. Успех закрепляется фотографией букетов на 8 Марта, любимым шпицем во дворе дома и фото мужа с мороженым. Кстати, здесь мы и узнаём, что теория о «студенческой любви» подтверждается. В 2012-м они отмечают одиннадцатилетие со дня свадьбы.
Женское счастье: был бы милый...
У них красивые дети, обыкновенные семейные радости и больше никаких постов о политике. Впрочем, нет, готовя с ребенком домашнее задание про выборы, Оксана выкладывает натюрморт, где на переднем плане действующий президент России. Все остальные посты до неприличия одиозно гармоничны для семьи большого политика: о любви и ласке.
Встреча с губернатором прошла в довольно-таки необычном месте и в неожиданное время. Скучные залы правительства сменили на… уютное кафе на Почтовой. А время-то встречи! Сначала решили, что это шутка. Но нет. Воскресенье, 8.00 (на улице ещё темно): глава региона Николай Любимов сидит перед нами. Пьём кофе, у окна, за которым переливается разными цветами фантастическое «Звёздное небо» - ноу-хау городских властей. И всё эта красота на фоне метели, которой все рязанцы так долго ждали…
Николай Викторович, воскресенье же. 8 утра. А вы с нами встречаетесь. Как в вашей семье относятся к такой занятости?
Такие рабочие «выходные» случаются. В пятницу и субботу был в Москве, сегодня с вами рано утром встречаюсь, сразу после поеду на работу. А семья уже достаточно давно привыкла, что могу в выходные отсутствовать. Конечно, без восторга, но понимают, что работа есть работа. Не только в Рязани, так было и в Калуге, и в Москве.
- Говорят, завтракаете в 6 утра?
Да нет, конечно, позже. Бывает, что приходится рано уходить на работу. К примеру, как сегодня. А так рабочий день начинается в 9.00.
- В какое время суток для вас важен приём пищи: важно ли позавтракать или всё же обед и ужин важнее?
Важно пообедать вовремя, но тоже не всегда получается. А на завтрак утром порой и времени нет. Прихожу на работу, выпиваю кефир, который и заменяет мне завтрак. Но стараюсь, чтобы обед всё же был. Но не всегда получается. Постоянно нахожусь в движении.
- Вы часто бываете в районах, были ли какие-то неожиданные места, где приходилось есть?
Где только не приходилось есть. И в районных спорткомплексах, и в домах культуры… Часто приходилось пробовать продукты, которые у нас выращивают и изготавливают. Всегда вкусно. Но вот в поле ещё пока никто не накрывал (смеётся).
Фото: / Дмитрий Вороширин
- Сохранились ли какие-то воспоминания из детства: к примеру, что мама готовила на завтрак?
Мама готовила чай с булками. Как многие дети, кашу в детстве не любил.
- Что вообще такое жизнь губернатора? У вас есть время на семью?
Увы, меньше, чем хотелось бы. Вечером, когда прихожу домой, конечно, всех вижу. Дети уже большие, ещё не спят, доделывают уроки. По выходным стараюсь время для спорта найти. Им, понимаю сам, надо заниматься чаще. В молодости единоборствами занимался. Вольная борьба, классическая борьба, карате, рукопашный бой…
А как же футбол? Вы болельщик? Скоро Чемпионат мира по футболу стартует в России. Кроме нашей команды за кого ещё болеете?
Да, болельщик. Кроме наших люблю игру сборных Испании, Италии, Германии.
- А клубные предпочтения?
Нравится игра «Барселоны». К сожалению, не смог посмотреть, как она обыграла «Реал» в последнем матче. Этот клуб тоже нравится. Как и «Манчестер Юнайтед», «Челси», «Бавария». Но, увы, не хватает сейчас времени смотреть игры. А если и есть, бывает, что семья что-то другое хочет посмотреть. Уступаю. Да, есть и другой телевизор. Но хочется всё-таки с семьёй побыть.
- И что смотрите с семьёй вместе?
Они очень любят программы про путешествия. Их все вместе смотрим с удовольствием.
Наверняка куда-то с семьёй и выезжаете. Нашли ли какие-то места в Рязанской области, где любите проводить время, уголки, которые душу тронули? Куда хочется приехать, расслабиться, не думать о работе.
Да, есть такие места. С удовольствием ездим в Константиново, «В некоторое царство». Иногда, когда уезжаю в командировку в Москву, беру семью с собой. Вечером гуляем по столице вместе.
Ну Рязанскую область уже хорошо изучили. Наверняка для гостей уже работаете гидом? Куда советуете съездить?
Конечно, в то же Константиново. Кто там не был, должен обязательно побывать на родине Сергея Есенина. И центр города приглашаю посмотреть.
У нас много красивых мест. Надо их развивать просто. К примеру, Александро-Невский район, где похоронен Михаил Скобелев, один из выдающихся полководцев XIX века. Много интересных мест и рядом с Константиново: конезавод, который можно возродить, музей пчелы, его надо просто обновить, усадьба Пироговых, Пощупово... Все эти места можно объединить в комплексные туристические маршруты. И там же можно развивать и пешеходные, и велосипедные маршруты.
Наверное, всех гостей сначала будете водить на улицу Почтовую. Заметили, что перед встречей с нами внимательно осмотрели «Звёздное небо».
Я считаю, что идея установить такую подсветку хорошая. Очень уютно стало. Ещё больше людей будет посещать Почтовую.
Главный редактор «АиФ-Рязань» Александр Мысовских на встрече с губернатором. Фото: Правительство Рязанской области / Дмитрий Вороширин
- Первый год в Рязани такая красота…
Вижу, что руководство города старается. Мы его поддерживаем в этом отношении.
- А вы уже готовитесь к Новому году?
- Ёлки мы поставили в прошлые выходные.
- Живые?
Нет, обе ёлки у нас - искусственные. Одна небольшая стоит в коридоре. И побольше в гостиной.
- Наряжала вместе?
Я помогал ставить ёлку. А наряжали жена с дочками. Каждый год мы стараемся покупать новые игрушки, чтобы цветовая гамма ёлки была разной. И в этом покупали. Ещё не до конца нарядили. Но подарки под ёлкой уже лежат. Правда пустые, для красоты, но настроение уже создают (смеётся).
- Ваши дети письмо Деду Морозу писали?
Младшая дочка ещё пишет.
- Что просит?
Что в этот раз попросила, не знаю. Раньше просила куклы, разные гаджеты. С последними много времени проводит, к сожалению. Хотелось бы, чтобы с книгой больше, но… заставлять - это дело бессмысленное.
- А у вас есть время на чтение книг?
Не так много, но стараюсь читать. В дороге чаще всего, когда еду в Москву или в районы. И в основном на планшете. Стараюсь читать лёгкую литературу, часто исторического характера. Иногда, правда, попадаются детективы. Бывает, хватает сил на Умберто Эко. Чехова читаю. У меня есть полное собрание сочинений. У человека потрясающее чувство юмора. И раньше читал, но сейчас другими глазами уже смотришь на его произведения.
- А Салтыкова-Щедрина ещё не читали?
В молодости читал. Может, стоило бы и перечитать сейчас.
- Кого ещё из русских классиков любите?
Булгакова. Один из моих самых любимых писателей. Всего его прочитал. И часто перечитываю. Конечно, самый любимый его роман - «Мастер и Маргарита».
Фото: Правительство Рязанской области / Дмитрий Вороширин
- А как же Есенин? Перечитывали его, когда переезжали в Рязань?
- Наизусть помните стихи?
Никогда не любил учить наизусть стихи. Одно дело читать, совсем другое - учить. Но что-то, конечно, надо запомнить из самого известного или наоборот - неизвестного.
- А детям как прививаете любовь к чтению?
Пытаемся привить. Книг у нас достаточно много. И из Калуги много привезли, и в Рязани уже немало купили. Старшая читает что-то девичье философское, младшая… может ещё время не пришло. Жена читает литературу по своей новой работе, связанной с бережливым производством.
- Расскажите, что это за сфера.
Она этим делом занималась, когда работала на заводе Volvo. Там она, кстати, отработала восемь лет. Применяет знания по бережливому производству на практике. Сейчас читает литературу, укрепляет теоретическую базу.
Расскажите, кто в семье у вас главный? Вы или, может, с женой на паритетных началах? Прислушиваетесь ли к советам дочерей? К примеру, какой галстук утром повязать на работу…
Конечно, прислушиваюсь ко всем. К жене то уж точно - у неё есть чувство стиля. Она, кстати, и рисует хорошо, хоть и не оканчивала художественную школу. Младшая дочка в этом отношении в неё пошла.
- Зарплату отдаёте жене?
Конечно, а куда деваться то? Но что-то и себе оставляю. А так - жена и по магазинам, и по хозяйству в семье.
- Девочек балуете?
Да им на самом деле не много-то и надо. У них есть всё то, что есть у большинства других детей их возраста. Каких-то больших запросов у них не бывает. Старшая уже больше обращает внимание на одежду, младшая ещё нет.
- Насколько в семье интересуются вашей работой? Читают ли они новости?
Жена, да, интересуется. Но я не привык, если честно, делиться тем, что происходит на работе. Между работой и семьёй провожу черту, одно с другим не смешиваю. Старшая дочь, правда, иногда просматривает новости в социальных сетях, что-то понравится - пересылает мне.
- В Новый год всей семьёй придёте на Почтовую?
Как минимум, с женой, но если погода позволит, то и детей с собой возьму.
- Салют пойдёте смотреть на площадь Победы?
Вот салют уже вряд ли посмотрю. Надо в праздник со своими родными побыть.
- Новогодний стол сами будете готовить?
Я вряд ли (смеётся). А так жена сама готовит.
Фото: Правительство Рязанской области / Дмитрий Вороширин
- А есть ли какое семейное блюдо, которое готовите постоянно?
Салат Оливье. Жена его очень хорошо готовит. Отличительная особенность её салата - всё очень мелко порезано. Я очень люблю Оливье. Как и младшая дочка - может дня три-четрые дня питаться этим салатом. Да и жена не против.
- А сами не готовите?
Как-то на 8 марта приготовил солянку. Получилось вкусно. А так могу хорошо приготовить яичницу, сосиски подогреть в микроволновке (смеётся).
- Друзья уже у вас появились в Рязани?
- Есть у вас какой-то жизненный принцип или девиз, которым вы руководствуетесь?
В детстве очень любил книгу «Два капитана». Там очень хороший слоган есть: «Бороться и искать, найти и не сдаваться». Часто его вспоминаю.
- И он вас ведёт по жизни.
Ведёт Бог. И внутренние принципы.
- Как верующий человек, часто бываете в храме?
Стараюсь, когда есть возможность. Бываю на службах. Постараюсь, в частности, попасть и на Рождественскую службу. Когда в районы выезжаю, стараюсь зайти в местные храмы. Очень понравился, к примеру, храм в Кадоме, Вышенский монастырь в Шацке, монастыри в Солотче, Пощупове... Много прекрасных храмов в Рязани.
